在人民空軍成立60周年之際，記者專訪了中央軍委委員、空軍司令員許其亮上將。許司令員介紹了人民空軍60年建設發展的有關情況，并回答了讀者普遍關心的問題。 

 因為《Online》收入的增長，在線游戲服務收入達4.86億元人民幣(6,080萬美元)，較上一季度增長7.9%，較去年同期增長41.4%

　　華為之贏在于度勢。雖然華為不大可能在三年前就完全設想好華3所走的每一步，但是大局感極強的任正非，對于事情發展的基本面卻有著清晰的戰略判斷，那就是始終牢牢掌握合作的主動權，比如保證除渠道以外的骨干員工全為“華為系”人員，控制高端產品的核心技術與專利等等。除此之外，在華3發展所歷經的關鍵決策點上，任正非都表現出了高人一籌的大局掌控能力。

　　這些“標準”落實到具體選拔工作中就是一道道門坎。空軍總全軍臨床航空醫學中心主任劉紅巾介紹，僅初選時所做的檢查就有100多個大項目、上千個小項目，三代以內直系血親不得患有嚴重病癥，甚至、灰指甲、咽炎、鼻炎、藥物過敏等。因為在地面上看似小小的“瑕疵”，到太空后就可能釀成大禍。

　　-凈利潤為人民幣850萬元(約合110萬美元)，比上一季度下滑29.4%，同比增長189.3%；

　　經過幾年的發展，中國電子商務的發展是舉世矚目的。尤其是一些全球商業巨頭的進入，使原本還按部就班發展的中國電子商務企業進行了一次質的飛躍。無論是B2B、B2C、C2C，還是一種新的大商業模式的探討，都預示著中國電子商務的格局已經悄然而變。其中eBay易趣一直是行業的領先者，取得了超越性成績，但挑戰也隨之而來。

　　吳鷹：這個問題問得很好，首先我想說明一下，我們在小靈通上會繼續投資很多，而且還在繼續加大。等公司的規模加大了，我們會在3G的投資增加很多。關于3G的時間，我個人認為明年是一個比較關鍵的時間，大家明年下半年全球的3G會有一個比較大的發展，有更多的運營商投入到3G中的運營中來。

　　波格丹以及F－35項目主要承包商美國洛克希德－馬丁公司的一些高級主管等現在澳大利亞出席一個大型航空展，希望說服澳方相信F－35項目沒問題、無需增購24架波音公司生產的“超級大黃蜂”F/A－18戰機。

　　無獨有偶，一家名為“哈皮亞”(Harpia Publishing)的歐洲出版商，在今年夏天推出《現代中國戰機》(Modern Chinese Warplanes)一書，它由英國《飛機》雜志記者安德雷斯·拉普雷切特和奧地利航空專家湯姆·庫柏合著，重點探討中國空軍(海軍航空兵)的組織結構和現狀，對編制及涂裝規律也進行了一番梳理。

2015年研究與產品開發費用為2.982億元人民幣（合4600萬美元），同比增長184.3%。2015年非美國會計準則的研究與產品開發費用，即不包括股權報酬費用350萬元人民幣（合50萬美元）及收購產生的無形資產攤銷70萬元人民（合10萬美元），為2.939億元人民幣（合4540萬美元），較2014年增長185.6%。這一增長主要是由于上線新產品品類、區域服務中心直采相關人員的增加和提升在線技術等方面的投入，以及技術和產品開發人員相關費用的增加。

　　中國軍人的歷史仍在書寫，他們的風采將被凝鑄在新一代的獎章中，永遠熠熠生輝。

　　游戲行業可能是最接近現金流的互聯網行業，也正因為這一點，在現金流顯得彌足珍貴的資本寒冬中，游戲行業內的競爭空前激烈。從游戲上市公司今年第二季度和上半年財報中可以看出，去年游戲公司慘烈的洗牌，在今年上半年依舊在持續。

　　而這次，黑莓也吸取了之前的教訓，并未將黑莓DTEK50定價太高。根據官方的信息，黑莓DTEK50僅售價299美元，目前已經在美國、加拿大、英國、法國、西班牙、德國、意大利和荷蘭接受，它將在8月8日那一周正式上市。

   　　我在想核心競爭力尤其重要，剛才說的問題都涉及到核心競爭力的問題。原先他們說核心競爭力說看不見摸不著的東西，什么知識體系那有點不著邊際，用我們的話來說就是獲得忠誠度的東西。或者說獲得定單的東西，說一千道一萬，你能夠做上去。所以最后就看你是否購，定單能不能拿到，獲得忠誠度的東西，獲得定單的東西這是我們說的核心競爭力。核心競爭要重新定義，我這樣一講非常明確，也非常好理解。是拿不走，什么不可替代的，核心競爭力是一個知識體系，但是這個知識體系必須是企業化的、競爭化的，如果沒有企業化、競爭化，不能生產這個產品，這個產品不能獲得顧客的忠誠度，這個不算數。價值鏈我也說了互聯網價值鏈也引起了變化。